近期，華東公司中層干部能力提升培訓領航班在上海同濟大學順利舉辦。本次培訓共分兩期，覆蓋華東公司、越南公司全體中層領導干部共計110余人。每期培訓歷時3天，課程充分整合同濟大學卓越的管理學科建設成果與頂尖師資力量，通過系統性學習與實踐，聚焦行業前沿、強化管理思維、提升綜合能力，為企業高質量發展注入新動能。
華東公司黨委書記、董事長，越南公司董事長馬驍赟出席一期培訓活動并講話。馬驍赟指出，在公司轉型升級發展的關鍵時期，更需要在急難險重任務中挑選能力與作風過硬的領導干部，并對學員提出五點要求。一是要加強政治素養。堅定政治立場，恪守廉潔底線，始終保持“趕考”的清醒，強化自我約束。二是要提高大局意識。自覺把工作放到華東公司高度來考量和謀劃。三是要強化擔當作為。主動應對發展難題，以高標準嚴要求推動工作落實。四是要重成效抓落實。要具備“畫句號”的能力，成為核心問題的解決者，推動決策部署轉化為發展成果。五是要提高綜合素質。要具備優秀的領導能力、管理能力、專業能力等，打造“一專多能”的復合型人才。
華東公司黨委副書記、總經理趙國政出席二期培訓活動并講話。趙國政在講話中指出，培訓課程安排充實，內容豐富，并對學員提出三點期望。一是要樹立終身學習的意識。以培訓為契機，時刻保持空杯心態，樹立終身學習的目標，在學習過程中提高能力。二是做知識的轉化器，將課堂所學融入崗位實踐。主動搭建學用貫通的橋梁，將課程所學內容，轉化為生產經營工作中的決策參考和實踐指南。三是要凝心聚力，當好團隊賦能的“領航人”。堅持政治領航，做忠誠可靠的“明白人”；堅持能力領航，做專業精進的“帶頭人”；堅持作風領航，做以身作則的“示范者”。
本次培訓以提升中層干部能力為主線，邀請同濟大學教授、河海大學教授及西門子高管等一眾國內頂尖大咖、實戰專家作專題教學，內容涵蓋《EPC管理能力提升》《水利水電工程高質量發展》《城市更新管理實踐》《先鋒領航情境沙盤模擬一一從抗美援朝黨史中萃取軍隊執行力》《數字思維下的領導力提升》《智能制造與科技創新》等多項課程。
課程涉及管理能力、執行力、領導力提升等多個方面，補足學員短板弱項，多方位夯實學員核心競爭力。在每日專題教學后，學員分組圍繞“法人管項目，水利水電、城市更新項目營銷、打造企業產品線人才庫、EPC總承包項目管理”共五個主題進行研討并作專題匯報，學深悟透，激發學員求知內驅力，幫助學員清晰認知自身發展潛力與提升方向，持續賦能學員成長。
本次中層干部能力提升領航班培訓緊扣企業戰略發展需求，專家教授專題授課夯實管理根基，沉浸式沙盤演練淬煉決策能力，專題研討碰撞創新思維，有效實現組織需求與個人成長的雙向賦能。
