1月23日，上海分公司召開2025年黨的建設(shè)工作會暨2025年工作會、一屆八次職代會，華東公司黨委書記、董事長，越南公司董事長馬驍赟出席會議并講話，就上海分公司下一步發(fā)展提出七點要求：
一是全力以赴扛牢責任擔當。在公司“二次創(chuàng)業(yè)”進程中勇?lián)姑_創(chuàng)新的更好成績，為公司高質(zhì)量發(fā)展大局做出更大貢獻。二是全力以赴落實四個深耕。做透上海全域，構(gòu)建高端大客戶，保證穩(wěn)定產(chǎn)出，實現(xiàn)規(guī)模升級。三是全力以赴推進優(yōu)質(zhì)履約。打造工程總承包管理標桿示范，樹立高優(yōu)項目，向魯班獎、詹天佑獎發(fā)起沖擊。四是全力以赴推進現(xiàn)金流管控。加大催收防欠力度，強化負流項目治理、受限資金清理、抵債資產(chǎn)處置。五是全力以赴攻堅降本增效。嚴格落實過程結(jié)算確權(quán)、簽證變更，全方位提高結(jié)算利潤率，壓實虧損項目治理責任，提高集中采購效益。六是全力以赴推進機構(gòu)治理。強化總部服務(wù)引領(lǐng)能力，建立穿透式管理體系，奮勇爭先、跳起摸高。七是黨建引領(lǐng)保障改革發(fā)展大局。分公司黨委要發(fā)揮引領(lǐng)作用，各級領(lǐng)導干部率先垂范，不折不扣完成各項任務(wù)，只爭朝夕取得更優(yōu)業(yè)績。
2025年，上海分公司圍繞七個方面落實重點工作：一是踐行黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；二是塑強競爭優(yōu)勢，搶占市場高地；三是夯實基礎(chǔ)管理，擦亮履約品牌；四是聚焦降本增效，拓寬盈利空間；五是狠抓價值創(chuàng)造，提升運營效能；六是筑牢風險底線，夯實風控根基；七是聚焦企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動能。
